扬优势 展实力 创一流 | 陕西银矿：锚定选矿运营主业 奏响转型发展“四部曲”

在祖国北疆的内蒙古戈壁上、在四川白玉海拔3800米的川西高原、在青海格尔木的拉陵高陵河畔，选矿厂机器轰隆作响，陕西银矿职工在其中往来穿梭，共同谱写出一曲“生产忙、劳动美”的华丽乐章。

变思维，从绝境涅槃重生。陕西银矿自1987年成立以来，始终秉承“苦干实干，艰苦创业”为核心的陕银精神，乘着改革春风和一股子拼搏奋斗的精神，公司发展有声有色，在行业内部掀起了“外学邯钢，内学陕银”的热潮。但在竞争激烈的矿业市场浪潮中，资源枯竭是矿山企业绕不过的“一座大山”，这座大山也沉沉地压在陕西银矿身上，企业发展举步维艰，寻找新资源，企业转型迫在眉睫。陕西银矿先后成立陕西五洲矿业股份有限公司、陕西麓苑实业有限公司等有资源、新领域的产业，但均效果不佳。最后，转变思维，打开思路将战略重心调整到选矿运营这一板块上。

靠实干，以奋斗谱写新篇。陕西银矿紧紧锚定选矿运营主业，积极与各方对接，承包了西部矿业多个选矿厂，现有内蒙古五洲银兴、四川白玉银兴、青海格尔木银兴三个项目，其中内蒙古五洲银兴拥有年处理铜矿石160万吨，年处理铅锌矿石160万吨生产能力。四川白玉银兴拥有年处理银铜矿石100万吨生产能力。青海格尔木银兴拥有年处理铜铁矿石70万吨生产能力。2025年，陕西银矿一季度实现营业收入同比增长121%，完成全年任务的25.44%；利润总额同比增幅超100%，也超额完成一季度任务，为完成全年目标奠定了坚实基础。内蒙古项目部处理铜矿石超计划4.5%，处理铅锌矿石超计划2.1%。格尔木项目部完成矿石处理量超计划4%，主要设备运转率98%，各项指标稳中向好。

促融合，党建业务双提升。面对行业周期波动与历史遗留问题，陕西银矿始终坚持高质量党建引领，赋能企业高质量发展，践行“抓党建工作从生产经营需要出发，抓生产经营工作从党建入手”的工作理念，夯实“选矿运营”党支部品牌，深入推进党支部标准化规范化建设，加强“党建＋业务”的深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。在陕西银矿党委坚强领导下，以“转型换道、治亏盘活”为主线，实施“精准拆弹”战略，推动低效资产出清与优质资源聚焦，实现从“存量解困”到“增量崛起”的跨越。

定长策，擘画发展新蓝图。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。新征程上，陕西银矿深入落实集团公司决策部署，深度融入陕西有色金属集团“材装并进、高端绿色”主业新定位，结合公司实际情况，紧扣党建与镍矿复产、矿业运营、尾矿有价元素回收紧密融合主题，形成“1+3+N”战略，即：一个运营管控中心，三个产业板块“镍产业板块、尾矿有价金属回收板块、矿业运营板块”，N个产业制造公司和矿业运营项目的管理架构，为公司未来发展擘画了蓝图。

“逢山开路，遇水搭桥”，陕西银矿全体员工在困难中坚持和突破，坚定向前，一步步走出困境，开辟出一条宽阔的发展道路。未来，陕西银矿将不断创新进取，持续优化选矿运营管理，提升技术水平和服务质量，以“打造中国矿业服务市场的领跑者品牌”为企业愿景，着力构建以提供矿业技术服务为基础的产业格局，奋力谱写高质量发展新篇章。

（赵龙洋 刘芸）

责任编辑：安心 审核：杨勇

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